10月9日，譚旭光以“愛(ài)拼才會(huì)贏——我的青年時(shí)代”為主題，向?yàn)H柴廣大青年員工分享了自己的青春故事。
譚旭光以“愛(ài)拼才會(huì)贏——我的青年時(shí)代”為主題，分享自己的青春故事
20年的青春激情，十幾個(gè)跌宕起伏的親身經(jīng)歷，濃縮到3個(gè)小時(shí)，譚旭光娓娓道來(lái)。這是長(zhǎng)者對(duì)后生的教誨，也像父母對(duì)孩子的言傳身教?，F(xiàn)場(chǎng)70次掌聲，傳遞的是青春激情。
要做就爭(zhēng)第一
要做就爭(zhēng)第一，這是譚旭光一生的追求。
譚旭光
從工人起步，到中央廣播電視大學(xué)第一屆工業(yè)企業(yè)管理班第一名，到創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)秀青年之家，再到從零開(kāi)拓濰柴外貿(mào)業(yè)務(wù)……譚旭光20年的青春歲月，就是敢為人先、永爭(zhēng)第一的20年。
從工人起步——年齡最小、心眼最少、干活最實(shí)在
70年代的濰柴
1977年，譚旭光高中畢業(yè)進(jìn)入濰坊柴油機(jī)廠，那年他還不到16歲。入廠后的第一份工作是到產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室當(dāng)工人，參與了國(guó)家的8V160坦克發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的研制。
從機(jī)械制圖學(xué)起，譚旭光每天6點(diǎn)半到單位，為師傅打水、泡茶，然后投入一天的工作。16歲的他，在班組里年齡最小、心眼最少，干活也最實(shí)在?！坝行┤酥灰獛煾挡辉诰屯祽虚_(kāi)小差，師傅一來(lái)就假裝一副很認(rèn)真干活的樣子。”譚旭光從來(lái)不屑于這樣做。他說(shuō)，最笨的學(xué)習(xí)方法是肯干，最智慧的人也是肯干。
“當(dāng)工人的十年是我人生中難得的產(chǎn)品學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這段時(shí)間我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了柴油機(jī)知識(shí)，這對(duì)我后來(lái)的事業(yè)十分受益?！弊T旭光對(duì)青年員工說(shuō)，大學(xué)生一進(jìn)企業(yè)不要光想著坐在辦公室里，車間的學(xué)習(xí)和磨煉將受益終身。
一天當(dāng)兩天半干——從旁聽(tīng)生到全班第一
十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)社會(huì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。對(duì)于當(dāng)時(shí)的青年人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常復(fù)雜的年代，各種思潮、觀念噴涌而出，有思想有抱負(fù)的青年人十分活躍?！对谀贻p的朋友來(lái)相會(huì)》的歌聲，伴隨著譚旭光一代青年的成長(zhǎng)。
這個(gè)時(shí)期的譚旭光對(duì)文化知識(shí)如饑似渴，十年動(dòng)蕩浩劫，讓他深感知識(shí)的重要性?！耙惶飚?dāng)兩天半干，我白天學(xué)技術(shù)，晚上學(xué)文化課，從初中到高中的課程，我用一年的時(shí)間，從頭學(xué)習(xí)了一遍?！?
身邊的同事十分不解：學(xué)習(xí)物理、數(shù)學(xué)，對(duì)工作有什么用？譚旭光絲毫不受干擾，他知道他已經(jīng)和很多同時(shí)代的青年拉開(kāi)了距離。
為了充電，他決定報(bào)考中央廣播電視大學(xué)。很遺憾，他沒(méi)有考上，只能以旁聽(tīng)生的身份學(xué)習(xí)。那時(shí)候的他是半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，既是一名一線工人，又擔(dān)任濰柴技術(shù)中心的團(tuán)支部書(shū)記，還得騰出時(shí)間學(xué)習(xí)，非常辛苦。
這時(shí)的譚旭光對(duì)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣，他花費(fèi)了大量的時(shí)間學(xué)習(xí)鉆研。系統(tǒng)學(xué)習(xí)的大學(xué)課程，啟蒙了譚旭光的智慧和能力。作為一名旁聽(tīng)生，他最后以全班第一名的成績(jī)畢業(yè)。
人生不會(huì)一帆風(fēng)順
遇到挫折，有韌勁，迅速調(diào)整，愈挫愈勇
1982年，譚旭光擔(dān)任濰柴技術(shù)中心的團(tuán)支部書(shū)記。回憶起這段時(shí)光，譚旭光稱之為“我人生的第一個(gè)小高潮”。
1982年，譚旭光擔(dān)任技術(shù)團(tuán)支部書(shū)記
在譚旭光的帶領(lǐng)之下，基層共青團(tuán)工作開(kāi)展得有聲有色，他帶領(lǐng)青年業(yè)余維修柴油機(jī)搞創(chuàng)收，掙錢建青年之家，成為當(dāng)時(shí)一大“發(fā)明”。
1986年月5月，譚旭光領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)支部被團(tuán)中央授予“全國(guó)優(yōu)秀青年之家”。榮譽(yù)接踵而來(lái)，讓年輕的譚旭光十分高興、驕傲。
第一次挫折之后：開(kāi)啟了濰柴“走出去”的第一步
1987年6月，自信滿滿的譚旭光決定競(jìng)聘團(tuán)委副書(shū)記。沒(méi)想到，志在必得的他失敗了。這是譚旭光人生的第一次挫折。挫敗感讓他一度迷茫。未來(lái)的路在哪里？
經(jīng)過(guò)深思熟慮，他選擇了濰柴外貿(mào)科，拋開(kāi)過(guò)去的榮譽(yù)，一切從零開(kāi)始，重新出發(fā)。
能夠從低迷中重新站起來(lái)，能夠耐住寂寞，從頭開(kāi)始，對(duì)于一個(gè)20多歲的年輕人，不是一個(gè)容易的選擇。譚旭光的眼光和魄力開(kāi)始嶄露頭角。
80年代廣交會(huì)濰柴展位
到了外貿(mào)科，譚旭光第一次參加了廣交會(huì)。初出茅廬的譚旭光一進(jìn)廣交會(huì)，就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題：為什么我們不能有一個(gè)攤位？面對(duì)一名新人提出的建議，當(dāng)時(shí)的處長(zhǎng)給了譚旭光當(dāng)頭一棒：小青年懂什么？弄個(gè)攤位誰(shuí)會(huì)理你！
但是譚旭光并不放棄，他又找到了分管外貿(mào)的副廠長(zhǎng)。副廠長(zhǎng)說(shuō)：如果你能申請(qǐng)下來(lái)，我就支持你。當(dāng)時(shí)機(jī)械外貿(mào)屬于國(guó)家專營(yíng)，企業(yè)沒(méi)有自主權(quán)。譚旭光就一趟一趟跑北京，終于爭(zhēng)取到了設(shè)立展位的資格。1988年濰柴第一次在廣交會(huì)成功設(shè)立獨(dú)立展位。
1988年5月，在譚旭光的努力下，濰柴被國(guó)家批準(zhǔn)為全國(guó)第六批機(jī)電產(chǎn)品擴(kuò)大外貿(mào)自主權(quán)企業(yè)，真正開(kāi)啟了濰柴“走出去”的第一步。
第二次挫折之后：創(chuàng)造了濰柴海外市場(chǎng)銷售1年增長(zhǎng)10倍的奇跡
1988年，濰柴銷售體制改革，推行業(yè)務(wù)經(jīng)理制。譚旭光再次滿懷信心，但沒(méi)被提拔。這是他人生中的第二次挫折。
“我心里不服??！但不服帶來(lái)的是動(dòng)力，而不是喪氣?！睂?duì)外貿(mào)易的歷練讓譚旭光腳步越邁越大、視野越來(lái)越開(kāi)闊，他又創(chuàng)新性地提出：把濰柴服務(wù)做到海外，用服務(wù)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
90年代，譚旭光帶隊(duì)常駐印尼
作為濰柴第一代外貿(mào)人，1991年譚旭光在印尼市場(chǎng)創(chuàng)下了1年增長(zhǎng)10倍的奇跡?；貒?guó)后，濰柴舉行了隆重的儀式和事跡報(bào)告會(huì)，歡迎譚旭光凱旋。
“打著紅旗出去，扛著紅旗回來(lái)。”譚旭光做到了。這也是濰柴第一次對(duì)個(gè)人舉行這么高規(guī)格的表彰。
那一年，譚旭光走遍了印尼所有島嶼?！叭ミ^(guò)最荒涼的小島，鉆過(guò)最深的船艙，什么苦活臟活都干了?！?
始終充滿激情，渾身有使不完的勁
從1977年入職到1998年的20年，無(wú)論是在共青團(tuán)還是進(jìn)出口公司；無(wú)論是當(dāng)一名普通工人，還是出任領(lǐng)導(dǎo)干部，譚旭光始終充滿激情。用他的話來(lái)說(shuō)就是——“渾身有使不完的勁！”
2002年，譚旭光董事長(zhǎng)指揮中國(guó)人民解放軍軍樂(lè)團(tuán)演奏《黃河大合唱》交響樂(lè)
6000萬(wàn)美元——中國(guó)機(jī)械行業(yè)出口創(chuàng)匯的一面旗幟
1992年，濰柴進(jìn)出口公司正式成立，31歲的譚旭光是第一任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)濰柴的中層干部多是在50歲左右。年輕的他成為了濰柴最新鮮的血液、最富激情的改革動(dòng)力。
1996年7月2日，濰柴與緬甸工業(yè)部長(zhǎng)簽署合作備忘錄
站在進(jìn)出口公司的舞臺(tái)上，他的心也越來(lái)越大。腦子活、腿腳勤的譚旭光很快成為中國(guó)機(jī)械出口領(lǐng)域的“一哥”。
1997年濰柴進(jìn)出口公司完成貿(mào)易額6000萬(wàn)美元，出口創(chuàng)匯4000萬(wàn)美元，濰柴成為了機(jī)械行業(yè)出口創(chuàng)匯的一面旗幟。整個(gè)東南亞市場(chǎng)，都知道譚旭光。時(shí)任機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)還親自到濰柴駐印尼辦事處視察。
40分鐘鼓掌13次——8天醞釀出“約法三章”
1996-1998年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)大幅下行，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益惡劣，東南亞金融危機(jī)的到來(lái)，重創(chuàng)了濰柴進(jìn)出口貿(mào)易。1998年，濰柴瀕臨破產(chǎn)。譚旭光再一次走到人生選擇的關(guān)口。
“有很多外資企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)來(lái)挖我，但我依然堅(jiān)信濰柴不會(huì)倒閉?！逼髽I(yè)臨危之際，譚旭光被推上了廠長(zhǎng)的位置。
在譚旭光就職之前，濰柴已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月發(fā)不下工資了，人心十分混亂。賣不出去產(chǎn)品，工人無(wú)事可做。
濰柴召開(kāi)管理干部班組長(zhǎng)會(huì)議
1998年6月27日，濰柴召開(kāi)管理干部班組長(zhǎng)會(huì)議。會(huì)上，宣布了“約法三章”，開(kāi)啟了濰柴發(fā)展的新篇章。
譚旭光深知濰柴走到這一步，根源既在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，更是領(lǐng)導(dǎo)層出了問(wèn)題。從任命談話到就職演說(shuō)，譚旭光用8天的時(shí)間醞釀出了《約法三章》：
堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做。
鄭重提出了《約法三章》
1998年6月27日，譚旭光在就職演說(shuō)中，鄭重提出了《約法三章》。譚旭光的激情活力和改革決心，給低迷的濰柴人注入了新希望，40分鐘演說(shuō)贏得了全場(chǎng)13次熱烈的掌聲！
1998年以后，濰柴正式進(jìn)入“譚旭光時(shí)代”，也開(kāi)啟了濰柴歷史上最輝煌的篇章。
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