隨著世界各國經(jīng)濟的發(fā)展，國外多家工程機械行業(yè)進入中國市場，加上國內(nèi)同質(zhì)化競爭越來越嚴重，激烈的市場競爭與客戶日益增長的需求，都在刺激著各家企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，不僅在技術上創(chuàng)新突破，在產(chǎn)品質(zhì)量方面更要不斷升級。《中國制造2025》宏偉計劃的提出，也為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了新的目標和方向。
打鐵還要自身硬。要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須提升企業(yè)自身抵御風險的能力。在德工，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命和市場核心競爭力，德工把產(chǎn)品質(zhì)量管控貫穿于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可控與不斷提升。
在核心技術方面：德工在設計研發(fā)新產(chǎn)品的同時，從未間斷對產(chǎn)品的優(yōu)化改進。在每年幾次的客戶走訪過程中，技術相關人員一同到現(xiàn)場，與用戶及操作者面對面交流溝通，對設備在使用過程中存在的問題以及客戶提出的建議、客戶的需求掌握第一手資料，及時整改，不斷提高和完善設備的各方面性能。對液壓系統(tǒng)、電器系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等進行優(yōu)化設計，降低產(chǎn)品故障率，提升產(chǎn)品性能，降低燃油消耗，提高產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性。
在生產(chǎn)制造方面：引進激光切割機，焊接機器人，先進裝配流水線、光氧催化噴漆房等先進的生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)水平的精準度和標準化，降低人為因素造成的誤差，提高制造精度。
德工每年都會在公司內(nèi)部組織技術比武，以此來提高操作者的工作技，組織人員參加省市級的技能大賽，開拓員工的眼界，學習更加先進的技術技能，提高自身的技術能力。
在公司內(nèi)部組織開展廣泛的QC小組活動，從生產(chǎn)一線員工，到技術中心的設計人員，都可以參加，不論是在生產(chǎn)加工中的小革新，還是技術設計上的創(chuàng)新研發(fā)，都是公司員工親歷親為，不僅提高了員工參與質(zhì)量管理活動的積極性，更營造出德工對產(chǎn)品質(zhì)量的高標準嚴要求的質(zhì)量管理氛圍。
質(zhì)檢部門：作為質(zhì)量控制的關鍵部門，質(zhì)檢部們推行質(zhì)量控制前移，增強質(zhì)量控制能力。不僅加強公司內(nèi)部自制產(chǎn)品加強質(zhì)量管控，質(zhì)檢員分布在生產(chǎn)一線的每一個加工制造環(huán)節(jié)，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，杜絕不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)向下一道工序，確保每一臺產(chǎn)品的每一道工序的質(zhì)量可控性。
對于外購產(chǎn)品，質(zhì)檢部門加強供應商的監(jiān)督機制，組織供應商召開質(zhì)量聽證會，對不合格產(chǎn)品限期進行改進，提高質(zhì)量問題的處理速度，確保質(zhì)量問題得以解決。
多措并舉，多管齊下，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，德工始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生存的第一要素，提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品性能始終是德工年度工作的重點，并且逐步升級對品質(zhì)的要求。早在1999年，公司就已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證。除了每年一度的質(zhì)量體系的公司內(nèi)審和第三方機構的外部評審考核，德工還把質(zhì)量納入在年度工作重點中，從2013年的“創(chuàng)新年”，2014年的“效益提升年”，2015年的“品質(zhì)提升年”，2016年的“品質(zhì)再提升年”，到2017年的“全員質(zhì)量素質(zhì)提升年”，從對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，上升為全員質(zhì)量素質(zhì)觀念的要求，德工對質(zhì)量的要求越來越高。
“品高成德 質(zhì)蘊于工”是德工的企業(yè)理念，對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴格管控與持續(xù)提升，是德工60年來行穩(wěn)致遠，始終立于不敗之地的“制勝法寶”。如今，世界經(jīng)濟發(fā)展迎來了新的歷史時期，德工也經(jīng)歷了一個甲子的輪回，又站在歷史的新起點上。60載歲月輪回，在世界新經(jīng)濟的大潮中，德工又將開啟新的征程，在邁向百年德工的歷史進程中，不忘初心，既往開來，轉(zhuǎn)換新動能，開創(chuàng)新輝煌。
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