企業(yè)在不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題：人員不好管理，遲到、早退；對(duì)自己的工資待遇不滿意、想要加薪；覺(jué)得自己勞苦功高，想要升職；團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有激情，死氣沉沉；團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力太差，無(wú)法拿到結(jié)果等等。這樣類似的問(wèn)題太多太多了，企業(yè)老板忙于處理各種問(wèn)題，耽誤企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也犧牲了更多陪伴家人的時(shí)間。
那么，我們?nèi)绾谓鉀Q這些問(wèn)題，打造一支有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢？
今天，晨之暉投資集團(tuán)總經(jīng)理王富伍老師來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，手把手教您如何打造團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)，真正讓自己成為一名合格的企業(yè)管理者，打造一支狼性團(tuán)隊(duì)。
首先，王老師以“時(shí)來(lái)”，“運(yùn)轉(zhuǎn)”分別舉例：改變自己的運(yùn)氣，首先從氣色開始，只有老板每天都做好自己，才能夠更好的傳播正能量，帶領(lǐng)員工、管理員工。一個(gè)人運(yùn)氣的轉(zhuǎn)變來(lái)自于氛圍，氛圍來(lái)自于圈子，你身邊有著什么樣的人，你就會(huì)受其影響。當(dāng)你身邊都是充滿正能量、愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)的人的時(shí)候，自然時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理也會(huì)更加得心應(yīng)手。
在本次培訓(xùn)中，王老師一共提到了三大核心，也是企業(yè)管理當(dāng)中面臨的三個(gè)最核心的問(wèn)題：
一、建立企業(yè)的夢(mèng)想（愿景）
讓所有的人有著共同的目標(biāo)和方向，這是企業(yè)立足之根本，企業(yè)之未來(lái)。通過(guò)愿景或夢(mèng)想的塑造，把老板和員工打造成鐵板一塊。
企業(yè)由小到大就是一個(gè)從不斷吹牛到不斷圓牛的過(guò)程，中小型企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是不會(huì)吹牛，所以導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不起來(lái)。只有制定企業(yè)愿景，才能更好的凝聚人心，打造一支有向心力的團(tuán)隊(duì)。
王老師在講完這點(diǎn)的時(shí)候，特地邀請(qǐng)百大商圈負(fù)責(zé)人趙奎讓總經(jīng)理上臺(tái)分享。趙總分享了他加入公司十年來(lái)的歷程以及親身感受，通過(guò)現(xiàn)實(shí)的例子讓大家懂得：一個(gè)企業(yè)的愿景對(duì)于一名員工有著多大的凝聚力，一個(gè)好的公司愿景可以留住更多地人才。
二、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何才能做到讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)一樣去經(jīng)營(yíng)。
人最大的需求有兩個(gè)，一個(gè)是精神財(cái)富，一個(gè)是物質(zhì)財(cái)富，團(tuán)隊(duì)建設(shè)最大的作用就是讓員工獲得兩方面的幸福，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的凝聚力。
要打造一支具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，那就要通過(guò)隊(duì)名、隊(duì)呼、PK拉練等模式來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的精氣神。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)每天都要培訓(xùn)企業(yè)文化，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有激情、樂(lè)觀、上進(jìn)。與此同時(shí)，企業(yè)老板們也要從自己做起，以身作則。
王老師常說(shuō)的一句話就是：身教大于言教。只有老板自身做到的，才能去要求員工。今天在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)上，王老師親自組織大家進(jìn)行拉練，現(xiàn)場(chǎng)分小組進(jìn)行隊(duì)名隊(duì)呼PK拉練，讓大家親身體會(huì)拉練氛圍，將培訓(xùn)內(nèi)容直接落地。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾種模式：
1. 吃飯、喝酒。但聚餐之前一定要有目的，不能為了吃飯而吃飯，沒(méi)有目的性的聚餐，都是浪費(fèi)。
2. 出去玩，搞戶外旅游。建立好出去玩的規(guī)則，相互競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人才可以去參加旅游，讓每個(gè)人都珍惜機(jī)會(huì)。
3. 隊(duì)名、隊(duì)呼是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精神所在，是企業(yè)的靈魂所在。在喊隊(duì)名，喊隊(duì)呼的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)眼動(dòng)、口動(dòng)、手動(dòng)、心動(dòng)、身體動(dòng)，五動(dòng)原則。
建立和諧團(tuán)隊(duì)，最重要的就是溝通機(jī)制的建立，員工之所以離開企業(yè)是因?yàn)闇贤ㄉ倭?，他不了解企業(yè)的未來(lái)，不了解企業(yè)的發(fā)展，看不到自己發(fā)展的希望，感受不到自己的價(jià)值所在。
溝通的過(guò)程就是一個(gè)不斷贊美對(duì)方的過(guò)程，當(dāng)彼此之間多一些認(rèn)可，多一些贊美，多一些鼓勵(lì)，這就是世界上最好的溝通模式。
三、如何科學(xué)的制定薪酬制度讓員工在一定的束縛下得到健康的成長(zhǎng)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。
大部分企業(yè)采取的是底薪+提成+獎(jiǎng)金的模式，但是卻沒(méi)有有效的監(jiān)督過(guò)程，導(dǎo)致業(yè)績(jī)起不來(lái)。企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，一定不要去制定制度，更多的是靠老板的個(gè)人魅力去影響他，不然制度會(huì)讓你的員工離你遠(yuǎn)去，最多有些規(guī)定就可以了。
當(dāng)說(shuō)到這里，王老師對(duì)于今天的課程進(jìn)行了總結(jié)：
1. 通過(guò)建立企業(yè)的愿景，塑造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想，讓所有的人有著共同的方向和希望。
2. 通過(guò)吃飯、喝酒、戶外運(yùn)動(dòng)、喊口號(hào)、喊隊(duì)呼等模式不斷的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力。
3. 通過(guò)建立薪酬體系，建立晉升規(guī)則，讓每個(gè)人清晰的知道方向在哪里，標(biāo)準(zhǔn)在哪里。
通過(guò)今天的課程，在座的各位企業(yè)老板也是受益匪淺，不斷上臺(tái)分享學(xué)習(xí)感受。同時(shí)，在分小組討論期間，各小組形成了濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，集體融入感極高。百大商圈今天所采取的新型培訓(xùn)模式也得到了大家的高度認(rèn)可，并在微信朋友圈進(jìn)行分享，培訓(xùn)內(nèi)容也得到了有效的落實(shí)。
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