如何加強科技創(chuàng)新引領、形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新格局，在以國內(nèi)大循環(huán)為主的雙循環(huán)新格局和發(fā)展形勢下，如何走好“雙循環(huán)”道路，是工程機械行業(yè)、企業(yè)都在思考的問題。
5月20日，在長沙國際工程機械展覽會期間，圍繞“開放合作 創(chuàng)新發(fā)展”這一主題，聚焦工程企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設中開放產(chǎn)業(yè)國際合作、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新、發(fā)展產(chǎn)業(yè)平臺建設三個維度，集結政府、全球工程機械50強主機企業(yè)代表、工程機械主要參展企業(yè)代表、相關行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟及高校、科研院所代表等300余人，為長沙工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展建言獻策。
山河智能董事長、首席專家何清華作為企業(yè)家代表，圍繞“科技創(chuàng)新引領 走‘雙循環(huán)’道路”進行主題發(fā)言，發(fā)言中就工程機械企業(yè)如何強化自身，做好“自己的事情”進行了系統(tǒng)地闡述。
小標一：歷練“內(nèi)功”，先導式創(chuàng)新結合持續(xù)創(chuàng)新
“對創(chuàng)新的認知要提升到‘企業(yè)品質(zhì)’高度。企業(yè)管理者要在言行上自覺達到這個高度，并帶領全體員工加強創(chuàng)新積累，摒棄速成粗放的發(fā)展模式，大力推崇精耕細作的內(nèi)涵式增長模式。”發(fā)言中，何清華提出了提升創(chuàng)新認知、先導式創(chuàng)新發(fā)展模式、重視創(chuàng)新體系建設、構筑人才高地，發(fā)揮配套企業(yè)主觀能動性，培養(yǎng)“精品”意識等多個觀點。
何清華表示，創(chuàng)新始終是山河智能的靈魂，也是當下實現(xiàn)由中國制造走向中國創(chuàng)造的主要途徑。總書記將創(chuàng)新上升為衡量企業(yè)品質(zhì)的重要標準，但“優(yōu)良品質(zhì)”的形成絕非一日之功、一蹴而就，而是必須通過長期修煉積淀養(yǎng)成。
近年來，山河智能持續(xù)推出多款行業(yè)領先產(chǎn)品，先后下線了全球最大步履式旋挖鉆機SWDM600W、我國首臺雙模盾構機、SWPF350履帶式反擊破碎站、全球首創(chuàng)產(chǎn)品引孔式靜力壓樁機、全國首臺電動智能挖掘機，國產(chǎn)首款全復合材料五座飛機“山河SA160L”于2018年成功完成首飛，自主研發(fā)的SWTC80伸縮臂履帶吊成功通過湖南省國內(nèi)首臺（套）重大技術裝備認定，SWE215ERC智能遙控挖掘機全國批量首發(fā)，彰顯企業(yè)自主創(chuàng)新實力。
促進配套產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，是工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重點，也是本次峰會政府、行業(yè)協(xié)會、專家學者都在關注討論的核心議題。何清華在發(fā)言中也提到了他的觀點，要解決本地配套件偏弱的問題，一方面要以主機企業(yè)為磁極帶動配套件企業(yè)的系統(tǒng)性完善與升級，另一方面是配套件企業(yè)自身要保持較高的市場敏感度，抓住行業(yè)發(fā)展的趨勢主動開發(fā)性能與品質(zhì)更優(yōu)、性價比更好的配套件，在幫助主機廠提高產(chǎn)品競爭力的同時，提高自身的競爭力。其中，配套企業(yè)加強自主意識至關重要，將這將直接關系到配套廠家的研發(fā)能力和制造水平兩個當前亟待解決的痛點。
小標二：樹立“精品”意識，求“精”而非一味求“快”
不單純以規(guī)模評價企業(yè)，不能一味追求做大，要把產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)做到極致，是何清華多次在公開發(fā)言中反復提到的觀點。
雖然中國制造業(yè)的總體規(guī)模已處世界頂峰，但總體上未進入世界公認的高端產(chǎn)品陣列，何清華表示，后續(xù)發(fā)展中除了要突破許多“卡脖子”技術之外，要將產(chǎn)品與技術從大量細節(jié)層面做到極致要求也絕非易事，而且是支撐高端產(chǎn)品工作量最大、最重要的方面。目前由于這項工作看似技術含量不高，在一定程度上是被忽視。
樹立“精品意識”，錘煉高端產(chǎn)品，是從制造大國走向制造強國的必由之路，而且是國外擺脫低價惡性競爭的非健康發(fā)展模式的唯一途徑。
突破“卡脖子”技術難題，是整個行業(yè)克難攻堅的重點。企業(yè)管理者和研發(fā)人員要能長期聚焦一個方向不懈努力才能取得突破。由此，何清華提出，企業(yè)不能一味追求做大，不能千軍萬馬都上種類并不多的高技術產(chǎn)品。實際上把任何產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，比如產(chǎn)品的性能、質(zhì)量做到極致的同時還要將成本做到極致就是一種不折不扣的高技術。
無獨有偶，在峰會論壇上中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長陳斌作題為“機械工業(yè)經(jīng)濟運行情況及‘十四五’重點任務”的發(fā)言時也提到，要打好產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)要做好“補鏈”工作，要針對產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)乏力，不能搞“大水浸灌”，要洗頭梳理出重點行業(yè)和關鍵產(chǎn)品的短板環(huán)節(jié)，一步一個腳印地去完成，才能真正解決目前工程機械行業(yè)發(fā)展的“短板”困境。
小標三：加強引力效應，立足“內(nèi)循環(huán)”帶動“外循環(huán)”
近年，湖南工程機械行業(yè)憑借強勁的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)高效發(fā)展。2020年主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，營業(yè)收入和利潤分別比上年增長52.1%和54.4%，營業(yè)收入占全國總量的27%，總量規(guī)模連續(xù)11年居全國首位，為中國經(jīng)濟社會發(fā)展乃至世界工程機械發(fā)展做出了積極貢獻。這正是對去年總書記視察湖南時強調(diào)要強化自身，以“內(nèi)循環(huán)”為主帶動“外循環(huán)”，加強引力效應，化解單邊主義這一指示精神的貫徹落實。
在峰會現(xiàn)場，何清華就做好“外循環(huán)”上，作為企業(yè)家代表，在發(fā)言中他提到了目前工程機械企業(yè)面臨的兩大難題和困難。首先是國際航線海運費問題和艙位緊張問題已經(jīng)成為出口的“卡脖子”難題，從事對外貿(mào)易的企業(yè)面臨的“高運價”和“爆艙”問題一日勝過一日，對此他建議中國國家隊的遠洋船運公司能夠發(fā)揮“中國力量”，從大局層面出發(fā)，建立中國船東聯(lián)盟，開拓更多航線并加大中國船東的運力，控制運價在合理范圍，在危難之時支持中國產(chǎn)品的出口。
另外就是目前鋼材為主的原材料價格暴漲對工程機械行業(yè)的健康發(fā)展帶來很大的威脅，綜合治理消除原材料價格暴漲中的“炒作”因素已顯得非常迫切。
據(jù)了解，作為國內(nèi)最早一批開拓國際市場的工程機械企業(yè)，國際化一直是山河智能的重點發(fā)展方向。得益于前瞻性布局和持續(xù)的技術創(chuàng)新，山河智能產(chǎn)品已遠銷一百多個國家和地區(qū)，其中，SUNWARD產(chǎn)品在歐洲的設備保有量已超過2萬臺，在中國的工程機械品牌中歐洲市場銷量第一。另外，山河智能的一款樁基礎產(chǎn)品在韓國的銷量已經(jīng)超過了日本品牌，占市場主導地位。
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