主任不好做，不是社會(huì)上買個(gè)職稱就能戴的。要做長久還得自身功夫深，出技術(shù)，出體力，老板看的是結(jié)果。你的試驗(yàn)室成本多少，產(chǎn)出多少，出來的結(jié)果滿不滿意，看的就是主任的能力了。還要在關(guān)鍵時(shí)候挺身而出，擔(dān)得起責(zé)任，鎮(zhèn)得住手下，擋得住各方的胡攪蠻纏。以下能力絕對要具備。
(1)做人要厚道
試驗(yàn)工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，要做好一名優(yōu)秀的工地試驗(yàn)室主任，不僅要具備專業(yè)的知識和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，掌握現(xiàn)行的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，熟悉原材料、配合比、土工、外業(yè)檢測相關(guān)試驗(yàn)。同時(shí)還必須做好各種儀器設(shè)備的維護(hù)保管及資料整理收集歸檔等工作。工地試驗(yàn)室主要提供項(xiàng)目工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、提供試驗(yàn)檢測報(bào)告;對新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝在工程應(yīng)用中的跟蹤檢測。工作中一定要嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程及儀器操作規(guī)程的要求，一步一步有條不紊的進(jìn)行，確保試驗(yàn)的完備與精確，為施工現(xiàn)場提供科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)。
有些新手試驗(yàn)室主任，老板說節(jié)約成本，他就盲目地優(yōu)化配合比，水泥用量，一降再降或者外加劑摻量也降得沒有底線。有的試驗(yàn)室主任，仿佛以投機(jī)取巧為特色，鋌而走險(xiǎn)的在配合比上動(dòng)腦筋，基本的理論底線都不顧了，原材料質(zhì)量不去管了。這也可能是受到上級的無良影響，只顧用調(diào)整配合比的方法來應(yīng)付低劣的原材料，這是在損人利己啊，出了事故還是砸了自己!很多混凝土強(qiáng)度不合格都源于此出。
業(yè)界對于混凝土的配合比基本技術(shù)和用量指標(biāo)都是定了規(guī)矩的，靈活應(yīng)變可以，但絕對不是置理論于不顧，玩弄科學(xué)走鋼絲，基本的試驗(yàn)沒有什么秘密可言，規(guī)則不遵守再怎么優(yōu)化也不能夠把水泥直降30～50kg。水泥用量很少低于正常指標(biāo)，強(qiáng)度肯定不夠，你說優(yōu)化配合比，但總不見得優(yōu)化得水泥都不達(dá)標(biāo)，搞得人家很難泵送。
節(jié)約成本不是無底線，你要記住別人的生命可能就掌握在你的一個(gè)小數(shù)點(diǎn)上，施工性、耐久性以及強(qiáng)度，老祖宗留下的規(guī)矩你不能拋在腦后。有一種風(fēng)氣很危險(xiǎn)，試驗(yàn)室主任不能反過來，以節(jié)約成本為首要目標(biāo)，再去談施工。找一些新型材料來替代老材料，那樣往往節(jié)約的更多，還能保證混凝土質(zhì)量。盲目降低水泥用量，若造成質(zhì)量事故，節(jié)約一年的錢，也不夠一次的質(zhì)量事故賠償。
(2)別讓材料商毀了你
聽過很多試驗(yàn)室主任說過這樣的事。說現(xiàn)在的原材料質(zhì)量很多以次充好，靠著一些場外因素來掩蓋不合格，原材料商憑借那些背地里的關(guān)系，人情竅門來肆無忌憚地凌駕于安全之上，挑戰(zhàn)試驗(yàn)室主任的底線。威逼利誘，拉幫結(jié)伙，這些都是這個(gè)行業(yè)大家都痛恨的。有的原材料商先是用提成來誘惑你，把你拉攏。如果看到你不愿意，那干脆來硬的，直接和你的上司來出謀劃策了。有一點(diǎn)作為試驗(yàn)室主任不得不牢記，那就是你如果同流合污，到頭來出了事頂在前頭的不會(huì)是你的老板，也很難是原材料商，最大的罪名責(zé)任還是你這個(gè)試驗(yàn)室主任(背鍋俠)。材料不合格是質(zhì)檢問題，你明知道材料不合格還在枉法徇私，那就是你的罪了。
遇到軟磨硬泡的材料商，你要第一時(shí)間向老板說明，這種事情一是會(huì)毀了公司形象，二是出了事情要追究法律責(zé)任。最根本的一點(diǎn)，邪惡勢力不是全部，你不能為了一時(shí)的忍讓退縮，造成你今后職業(yè)生涯的污點(diǎn)。職業(yè)就是職業(yè)，一定要堅(jiān)持住原則和底線，不卑不亢，要公平、公正、客觀地對待原材料質(zhì)量問題，不故意刁難原材料商，更不能“吃拿卡要”，保證原材料質(zhì)量才能保證混凝土質(zhì)量，切莫貪圖眼前小利而悔恨終生。
(3)自身工作狀態(tài)
自身的工作態(tài)度，決定你以后在這個(gè)職業(yè)中的成就。試驗(yàn)室主任應(yīng)當(dāng)每天了解原材料數(shù)據(jù)特性以及混凝土(或水泥)數(shù)據(jù)特性，經(jīng)常前往工地溝通，增加對工地情況的了解，為方便以后的工作做鋪墊。每天到齡期(7天、28天)的混凝土構(gòu)件應(yīng)當(dāng)及時(shí)去工地進(jìn)行回彈測試確?；炷翉?qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求，新開盤的工地去了解混凝土澆筑后期是否養(yǎng)護(hù)等問題。經(jīng)常與工地溝通，了解混凝土存在哪些不足的情況，后期整改或者改正。多看書、多學(xué)習(xí)才能夠充實(shí)自己的大腦，發(fā)現(xiàn)新材料才能創(chuàng)新，關(guān)注微試驗(yàn)公眾號，學(xué)習(xí)更多試驗(yàn)知識。
(4)學(xué)會(huì)說“不”
有朋友說往往有很多干擾因素導(dǎo)致不能直接評定原材料是否合格，或者對于不合格的原材料也不能退貨。有一次，采購經(jīng)理說目前原材料緊張，合適的原材料買不到，能用到差一點(diǎn)的已經(jīng)很不錯(cuò)了。他似乎是讓你不能退，這時(shí)候我心里就想，我放出去的不合格的材料，老板是不是知道?還是只是你采購經(jīng)理的一人決斷?我首先打電話問了老板，老板說材料是很緊張，但我還是客觀地說明事實(shí)和后果，我說類似批次的材料多次出去的話，對方也會(huì)查出問題。再者，目前大環(huán)境是正氣的，如果我們提供的問題產(chǎn)品，那風(fēng)險(xiǎn)無疑是最大的，等于是給自己四處埋了地雷。老板聽我一說心里難免是有所顧忌的，畢竟老板也要做生意求平安。很多時(shí)候你表明了態(tài)度，說話專業(yè)而負(fù)有責(zé)任，大多數(shù)老板都是心里明白的，也會(huì)聽取你的，實(shí)在遇到蠻狠不講理的，那你覺得和這種危險(xiǎn)分子共事，你今后的路是越走越寬呢還是越走越危險(xiǎn)?
有些跟領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系的原材料商，也是很讓人頭疼的一件事情。用不合格的原材料生產(chǎn)出來的混凝土往往存在質(zhì)量隱患，不出現(xiàn)問題還好，出現(xiàn)問題就相互推諉、扯皮。你要知道，如果出現(xiàn)問題一般領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)推給試驗(yàn)室，原材料質(zhì)量把控是由試驗(yàn)室掌控，出現(xiàn)問題也應(yīng)該由試驗(yàn)室承擔(dān)，所以這種事情你一定要堅(jiān)決說“不”，你現(xiàn)在說“不”可能砸了飯碗，但是你擔(dān)心什么?自己沒有錯(cuò)，技術(shù)夠硬還怕全社會(huì)沒有容下你的地方嗎?但是，如果你現(xiàn)在不說“不”，那么今后砸掉的不只是你的工作，更是你的整個(gè)職業(yè)人生了。
試驗(yàn)室主任一定要明確立場，一定要保持原則。身為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，工程中出現(xiàn)的任何工程質(zhì)量問題你都無法逃避?，F(xiàn)在工程質(zhì)量都是終身制的。所以，對公司、對項(xiàng)目部，更是對自己要樹立起責(zé)任心，要肩負(fù)起質(zhì)量重?fù)?dān)，敢于向投機(jī)倒把者說：不!
(6)如何管理試驗(yàn)室
做好試驗(yàn)室各種管理制度的建立，儀器的開箱記錄檢驗(yàn)。建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化試驗(yàn)人員的質(zhì)量意識，不斷提高試驗(yàn)室的綜合實(shí)力。建立人員崗位責(zé)任制，使每個(gè)員工都明確自己的工作范圍、任務(wù)和職責(zé)。設(shè)置儀器設(shè)備管理員，由專人負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及維護(hù)工作。建立試驗(yàn)室安全衛(wèi)生責(zé)任制，確保工地試驗(yàn)室在一個(gè)良好的工作環(huán)境中進(jìn)行試驗(yàn)檢測，確保試驗(yàn)檢測工作的正常進(jìn)行。建立工作聯(lián)系和工作匯報(bào)制度，試驗(yàn)室的中心任務(wù)就是提供檢測數(shù)據(jù)，為混凝土質(zhì)量控制服務(wù)，及時(shí)將檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果反饋給物資部，出具處理意見。同時(shí)定期對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，定期召開會(huì)議，并對下一階段的工作進(jìn)行新的部署。以確保檢測工作的正常、安全有效、為檢測依據(jù)的可靠性提供有力的保障。工作中多和總工的通，及時(shí)的匯報(bào)、請示，提供需要的試驗(yàn)資料，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，材料進(jìn)場及現(xiàn)場檢測要提前溝通，及時(shí)準(zhǔn)確的檢測，作，多和上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，多交流通氣。
熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識和技能，并定期按計(jì)劃組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：質(zhì)量體系文件、試驗(yàn)操作方法、技術(shù)規(guī)范、儀器設(shè)備的操作及維護(hù)保養(yǎng)知識等。進(jìn)行定期考核，形成工作機(jī)制?？己藘?nèi)容包括：政治思想、職業(yè)道德，工作態(tài)度和技術(shù)能力、業(yè)務(wù)水平及工作業(yè)績等提高試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作的效率。
加強(qiáng)對試驗(yàn)人員的管理，一個(gè)試驗(yàn)室水平的高低優(yōu)劣，很大程度上取決于人員素質(zhì)與水平，因此必須加強(qiáng)對人員的管理，要不斷的提高試驗(yàn)檢測人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。試驗(yàn)室必須配備足夠的試驗(yàn)檢測人員，并熟悉試驗(yàn)檢測有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的管理。
加強(qiáng)日常工作制度的管理，試驗(yàn)檢測是一項(xiàng)十分復(fù)雜而細(xì)致的工作，也是工程質(zhì)量控制中很重要的一部分，在實(shí)際工作中來不得半點(diǎn)馬虎和疏漏，因此管理制度化勢在必行。在日常工作中，對人員的管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，使員工要在思想上提高質(zhì)量安全意識。開展培訓(xùn)，不斷提高員工的道德修養(yǎng)及專業(yè)理論知識和操作技能。只有堅(jiān)持加強(qiáng)對人員的管理，才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，才能使檢測人員高質(zhì)量的完成本崗位工作的能力，才能不斷的提高員工的綜合素質(zhì)， 確保所有檢測人員以及評價(jià)結(jié)果和簽署報(bào)告人員具備相應(yīng)的能力，確保檢測工作的質(zhì)量，提高工作效率。
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