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后疫情時(shí)代，攪拌站如何發(fā)展？
后疫情時(shí)代，攪拌站如何發(fā)展？
來(lái)源：砼商網(wǎng) 作者：admin 發(fā)布日期：Jun 6, 2022 閱讀次數(shù)：1237 收藏 打印 
全球新冠肺炎疫情的爆發(fā)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜，行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、長(zhǎng)期持續(xù)性的資源短缺等等給混凝土企業(yè)帶來(lái)更深層次的沖擊與思考。隨著國(guó)內(nèi)疫情的逐漸平穩(wěn)，疫情防控進(jìn)入了后疫情時(shí)代，雖然病毒依然小范圍可能存在甚至局部爆發(fā)，然而基本得到控制，在這個(gè)前提下，各個(gè)企業(yè)既需要考慮生產(chǎn)情況又需要考慮發(fā)展方向。
首先要緊跟國(guó)家政策調(diào)整的步伐，樹(shù)立信心，做好技術(shù)和能力儲(chǔ)備。
自去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“適度超前開(kāi)展基礎(chǔ)投資”后，基建投資一直在加碼。如3月29日召開(kāi)的國(guó)常會(huì)指出，今年再開(kāi)工一批已納入規(guī)劃、條件成熟的項(xiàng)目，包括南水北調(diào)后續(xù)工程等重大引調(diào)水、骨干防洪減災(zāi)、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、灌區(qū)建設(shè)和改造等工程，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在穩(wěn)投資、擴(kuò)內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面的作用愈加凸顯。國(guó)務(wù)院6月1日召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，部署加快穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施落地生效。此前一天，國(guó)務(wù)院對(duì)外公布《關(guān)于印發(fā)扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施的通知》，一攬子政策包括六個(gè)方面33項(xiàng)措施。其中一條要調(diào)增政策性銀行8000億元信貸額度，2022年三大政策性銀行全年新增投放計(jì)劃預(yù)計(jì)不會(huì)低于2.5萬(wàn)億。今年全年新增專(zhuān)項(xiàng)債發(fā)行額度為3.65萬(wàn)億元，2021年末約有1.46萬(wàn)億元專(zhuān)項(xiàng)債資金結(jié)轉(zhuǎn)至2022年使用，兩項(xiàng)合計(jì)將提供5.11萬(wàn)億元的專(zhuān)項(xiàng)債資金。而與此同時(shí)，地方政府包括貴州、江蘇、北京、上海、山東、浙江、四川、廣西、河北等12個(gè)省份發(fā)布了2022年重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃清單，總投資額合計(jì)至少超過(guò)25萬(wàn)億元。
通過(guò)這次疫情，特別是上海疫情，大家也看到了超大城市帶來(lái)的諸多不利。近期，國(guó)家印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見(jiàn)》，我國(guó)為數(shù)眾多小縣城將迎來(lái)大發(fā)展，也為縣域的混凝土行業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。
合理利用各項(xiàng)國(guó)家和地方政府的扶持政策。在新冠肺炎多點(diǎn)散發(fā)、各地疫情防控措施不斷加嚴(yán)背景下，相關(guān)部委和各省市政府紛紛出臺(tái)一系列扶持政策幫扶中小企業(yè)紓困解難，包括稅費(fèi)減免、延期納稅、靈活信貸、職工培訓(xùn)補(bǔ)貼等。
疫情使各行各業(yè)都受到了沖擊，混凝土攪拌站也不例外，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，順利度過(guò)難關(guān)，是目前企業(yè)考慮的關(guān)鍵。首先得認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、明確戰(zhàn)略，再做戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備，必須順勢(shì)而為，強(qiáng)化內(nèi)功，自我提升！
雖然疫情給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了困境，但同時(shí)也帶來(lái)許多變化。這次疫情帶來(lái)的最大變化就是改變了人們的思想觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)的辦公模式以及學(xué)習(xí)方式，如公司轉(zhuǎn)變辦公模式，居家辦公、視頻會(huì)議、錯(cuò)峰上班等。在以前，攪拌站幾乎沒(méi)有休息日，與工地捆綁一起連軸轉(zhuǎn)，也客觀導(dǎo)致攪拌站的技術(shù)人員終日忙忙碌碌，幾乎沒(méi)有學(xué)習(xí)和提高的時(shí)間與空間，而利用這次疫情引發(fā)的不利化為有利，也能把損失降到最低，特別是，要為即將到來(lái)的基礎(chǔ)建設(shè)熱潮儲(chǔ)備能力，對(duì)高速、高鐵、市政建設(shè)等接觸少的行業(yè)規(guī)范加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
技術(shù)人員可以利用線上線下相結(jié)合的方式做好技術(shù)培訓(xùn)，加深對(duì)技術(shù)與規(guī)范的理解和認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自身能力，同時(shí)，攪拌站也借此機(jī)會(huì)把各方面的管理制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化，彌補(bǔ)前期管理的不足。另一方面，進(jìn)行軟件和硬件的改造與提升！智能化是所有機(jī)械設(shè)備的最終發(fā)展方向，未來(lái)的混凝土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也一定是多賽道、多領(lǐng)域、多維度的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代信息流和數(shù)據(jù)挖掘工作成為重中之重，融合采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售一體化的數(shù)據(jù)管理成為未來(lái)大型混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必修課，引入智能化、信息化的管理與生產(chǎn)是大勢(shì)所趨。越來(lái)越多的建設(shè)單位會(huì)把拌站的信息化水平與供應(yīng)能力和貨品質(zhì)量掛鉤考量，認(rèn)為信息化水平高的攪拌站更靠譜！更看重買(mǎi)賣(mài)信譽(yù)（合同、方量、質(zhì)量、售后）和健康安全（無(wú)接觸配送、簽收）。建設(shè)單位會(huì)把電子簽收等信息化工具看做是攪拌站提供的服務(wù)保障，因?yàn)閿?shù)據(jù)更讓人放心！
疫情停產(chǎn)的窗口期也給企業(yè)升級(jí)留下機(jī)會(huì)。很多混凝土攪拌站生產(chǎn)廠家還依賴人工生產(chǎn)，因?yàn)槿藶橐蛩貢?huì)由于各種原因影響生產(chǎn)和品質(zhì)，因此在一定的技術(shù)條件下，盡可能的采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，模塊化生產(chǎn)模式標(biāo)準(zhǔn)化和智能化操控。
場(chǎng)站提升改造！除了軟實(shí)力的提升，硬實(shí)力也是發(fā)展的保障與基礎(chǔ)！
攪拌站建設(shè)的環(huán)?；脑?。我國(guó)多數(shù)混凝土攪拌站存在粉塵、噪聲和污染，這三個(gè)方面要加以改進(jìn)和提高，在粉塵方面要在粉料的輸送途徑中加以控制，如水泥簡(jiǎn)倉(cāng)上采用進(jìn)口的除塵器、主樓加裝除塵器、螺旋機(jī)送料改為風(fēng)槽送料以及整個(gè)站的封閉都可將粉塵降低到最低程度；在污染方而要通過(guò)多種途徑進(jìn)行，如修建廢水沉淀池以及二次循環(huán)過(guò)濾裝裝置和骨料的二次使用。
加大設(shè)備技術(shù)研發(fā)，采用高科技和新技術(shù)來(lái)對(duì)混凝土攪拌站設(shè)備品質(zhì)進(jìn)行更新?lián)Q代，這樣可以促進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)高品質(zhì)趨勢(shì)，用不斷創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)活力。對(duì)社會(huì)需求來(lái)說(shuō)也是適應(yīng)了社會(huì)對(duì)混凝土攪拌站設(shè)備的發(fā)展要求。
疫情也帶來(lái)了各個(gè)企業(yè)資金的壓力，調(diào)整攪拌站成本管理機(jī)制也是重點(diǎn)工作，比如從實(shí)驗(yàn)室角度進(jìn)行配比優(yōu)化設(shè)計(jì)以降低成本，攪拌站自己復(fù)配外加劑并行成內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，鼓勵(lì)員工入股，緩解企業(yè)資金壓力的同時(shí)也提高員工積極性，調(diào)整用工，采取輪崗輪休、縮減工時(shí)等措施節(jié)約人力成本。另外，在日常開(kāi)銷(xiāo)方面，節(jié)約用水用電，這也是減少成本的有效辦法。




疫情也提速了新業(yè)態(tài)，混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)正在大量涌現(xiàn)。有企業(yè)探索嘀嘀打車(chē)式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，攪拌車(chē)裝載規(guī)混凝土產(chǎn)品、超緩凝，流動(dòng)作業(yè)，在城區(qū)接受網(wǎng)絡(luò)訂單式服務(wù)，隨時(shí)快速服務(wù)工程建設(shè)，化整為零，也不失為一種新的可以嘗試的營(yíng)銷(xiāo)模式。信息技術(shù)、先進(jìn)制造業(yè)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、綠色、智能、環(huán)保要求的等等因素正在加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
新冠疫情在某種程度上成為基礎(chǔ)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的催化劑，積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型完善供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)采取措施加深上下游產(chǎn)業(yè)互信，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最優(yōu)途徑，分散不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)盡可能平衡各方的期望意與訴求，打造區(qū)域內(nèi)一定范圍的完整供應(yīng)鏈內(nèi)循環(huán)，可以有效提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力。
當(dāng)前混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，仍要加快培育新市場(chǎng)，拓展新領(lǐng)域，與大型企業(yè)合作，積極參與BT、BOT、EPC等項(xiàng)目，打造集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。在全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈格局轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)激烈的背景下，瞄準(zhǔn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高端化和知識(shí)化，提高產(chǎn)業(yè)的附加值、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能支撐產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。
疫情之下，混凝土攪拌站不可避免地遇到一些困難和瓶頸，但如果充分利用疫情的非常時(shí)期，化不利為有利，在成本、防疫、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步、應(yīng)收款項(xiàng)等各方面做好充足準(zhǔn)備，相信一定會(huì)戰(zhàn)勝危機(jī)，渡過(guò)難關(guān)！


  

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