下好制造業(yè)服務(wù)化這盤棋 堅持以市場為主導(dǎo)
最近，國務(wù)院下發(fā)“指導(dǎo)意見”，首次全面部署加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，獲得一片“點贊”。推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)大發(fā)展，下好制造業(yè)服務(wù)化這盤棋，不僅有助于引領(lǐng)制造業(yè)向價值鏈高端提升，培育“中國制造”新優(yōu)勢，而且有利于培育經(jīng)濟增長新亮點，為穩(wěn)增長提供新動力，是一個“一箭多雕”的戰(zhàn)略選擇。
服務(wù)化代表著制造業(yè)發(fā)展的大趨勢和升級的大方向。在現(xiàn)代制造業(yè)鏈條中，附加值更多地體現(xiàn)在“微笑曲線”的兩端，即前端的研發(fā)設(shè)計、市場研究、咨詢服務(wù)和后端的第三方物流、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、銷售服務(wù)，而處于中間的制造環(huán)節(jié)附加值較低。大致估算，服務(wù)環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值占整體價值的2/3，生產(chǎn)所創(chuàng)造的價值僅占1/3。將制造環(huán)節(jié)向兩端延伸，加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，必將大大提升制造業(yè)的“含金量”。
從世界范圍看，服務(wù)化是不少跨國制造業(yè)企業(yè)的共同選擇。廣為人知的IBM、通用電氣、耐克等跨國企業(yè)集團，原來的主營業(yè)務(wù)均集中在制造領(lǐng)域，如今都已實現(xiàn)了向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通用電氣非常典型，這家全球500強企業(yè)中的佼佼者，本是純而又純的制造業(yè)企業(yè)，但現(xiàn)在卻升級成了一個多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司，其絕大部分營收都來自于服務(wù)。發(fā)達國家正是依靠在研發(fā)設(shè)計、商務(wù)服務(wù)、市場營銷等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，主導(dǎo)著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品價值鏈，顯著提高了資源配置效率，獲取了巨大的超額經(jīng)濟利益。從國內(nèi)實踐看，我國一些制造業(yè)企業(yè)正在積極探索與服務(wù)業(yè)有機結(jié)合的路子，并已初見成效。比如，中國鐵建重工集團近年來積極延長產(chǎn)業(yè)鏈條，針對客戶需求提供從產(chǎn)品研發(fā)、制造到售后服務(wù)的一攬子解決方案，構(gòu)建了面向產(chǎn)品全生命周期的全新服務(wù)模式，極大提升了企業(yè)競爭力。
同時也要清楚，我國制造業(yè)服務(wù)化水平還不高，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展相對滯后、結(jié)構(gòu)不合理等問題突出，這使得中國制造長期處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)普遍存在“兩個70%”現(xiàn)象，即服務(wù)業(yè)占GDP的70%、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)的70%，而我國服務(wù)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重不足50%，差距十分明顯。
不足往往也是潛力所在，制造業(yè)服務(wù)化在我國大有可為?，F(xiàn)在世界各國都非常重視制造業(yè)服務(wù)化這個趨勢。美國的先進制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，其實都是指向制造業(yè)服務(wù)化。如果我們能采取有力措施，把制造業(yè)服務(wù)化這盤棋下好，把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)創(chuàng)新活躍、產(chǎn)業(yè)融合度高、帶動作用顯著的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，促進我國產(chǎn)業(yè)逐步由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，那對經(jīng)濟持續(xù)增長將是巨大帶動。
下好制造業(yè)服務(wù)化這盤棋，關(guān)鍵要堅持市場主導(dǎo)，鼓勵和支持各種所有制企業(yè)根據(jù)市場需求公平進入、發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。同時，也要更好發(fā)揮政府作用，從深化改革開放、完善財稅政策、強化金融創(chuàng)新、有效供給土地、健全價格機制和加強基礎(chǔ)工作等方面，為制造業(yè)服務(wù)化創(chuàng)造良好環(huán)境，最大限度地激發(fā)企業(yè)和市場活力。
手機版|
