親愛的寶貝：
請(qǐng)?jiān)试S我這么稱呼你，因?yàn)槲疫€不知道最終你會(huì)叫什么名字，你充滿了無(wú)限的可能，讓所有人都好奇不已。在德國(guó)，你叫“工業(yè)4.0”，你讓設(shè)備與設(shè)備對(duì)接，用鋼鐵的骨骼撐起磅礴的數(shù)據(jù)；在美國(guó)，你叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，你用數(shù)據(jù)和信息指導(dǎo)制造，將百煉鋼化為繞指柔，使制造柔美而和諧；在中國(guó)，你叫“兩化深度融合”，你將信息化和工業(yè)化深度結(jié)合， 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，要走一條新型的工業(yè)化道路。
你來(lái)得又是那么的突然，雖然大家都預(yù)料到了你的降世，但依然因你的突然降臨而措手不及，這既在意料之外又在情理之中。你的每一聲心跳都牽動(dòng)著愛你的人的神經(jīng)，因?yàn)樗悄菢拥拇嗳?。中?guó)的制造業(yè)基礎(chǔ)不如德國(guó)和美國(guó)，許多企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的制造工藝中，工廠自動(dòng)化程度低，依靠人工來(lái)控制成本，規(guī)模效應(yīng)低下，沒有整合資源的能力，信息缺乏、閉門造車，這在勞動(dòng)力成本低廉的過(guò)去尚有生存空間，在現(xiàn)如今則困難重重。在新的數(shù)據(jù)互聯(lián)時(shí)代，所有的行為都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)都有可能被抓取，抓取來(lái)的數(shù)據(jù)都應(yīng)該被分析和加工，經(jīng)過(guò)加工和分析的數(shù)據(jù)會(huì)被利用，用完的數(shù)據(jù)需要得到反饋從而產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)。這樣環(huán)環(huán)相扣，不停向前，永不停息……
盡管情況如此艱難，你的父親依然投來(lái)慈愛的目光，他扛起一個(gè)家庭的責(zé)任，用寬闊的肩膀?yàn)槟銚纹鹨黄斓?。易往信息——?guó)內(nèi)工業(yè)4.0解決方案的領(lǐng)先企業(yè)，作為行業(yè)的中流砥柱，發(fā)出屬于中國(guó)的聲音，江鈴汽車小藍(lán)工廠mes項(xiàng)目就是其中最高亢的音符！易往實(shí)施的江鈴項(xiàng)目包含焊裝、涂裝、總裝車間制造部門及相關(guān)物流、質(zhì)量部門，江鈴希望通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先、實(shí)用、成熟的mes解決方案達(dá)到：
? 全面提高企業(yè)生產(chǎn)制造管理水平，全面實(shí)現(xiàn)各車間生產(chǎn)控制與物流系統(tǒng)的整合；
? 支撐多平臺(tái)多車型混線生產(chǎn)；
? 全面降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本；保證生產(chǎn)制造和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。
易往在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中通過(guò)mes系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集功能，打通焊、涂、總?cè)筌囬g的隊(duì)列信息跟蹤；通過(guò)過(guò)程監(jiān)控功能過(guò)程監(jiān)控對(duì)車體進(jìn)行跟蹤，生成各種生產(chǎn)報(bào)告；通過(guò)計(jì)劃分解下達(dá)功能接收各車間生產(chǎn)計(jì)劃從而形成各車間最終作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)；通過(guò)同步物流功能拉動(dòng)物料需求，車間配料準(zhǔn)時(shí)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化；通過(guò)產(chǎn)品追溯功能準(zhǔn)確定位問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間和工序，實(shí)現(xiàn)透明生產(chǎn)；通過(guò)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理集成系統(tǒng)建立一套滿足jmc管理要求的集成化信息管理平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理集成，建立以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動(dòng)的管理方式，實(shí)現(xiàn)部門間業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接。
通過(guò)易往信息的項(xiàng)目實(shí)施，江鈴工廠最終實(shí)現(xiàn)：
? 交貨期可視化，科學(xué)管控生產(chǎn)節(jié)奏；
? 計(jì)劃遵循率不斷提高，mes的實(shí)施保證總裝大、小車生產(chǎn)線計(jì)劃遵循率98%和95%；
? 物流標(biāo)準(zhǔn)化和指標(biāo)化，既滿足柔性生產(chǎn)的需要，還能夠降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存資金占用；
? 成本透明化，mes打開了成本的黑匣子，使制造成本可以準(zhǔn)確定義，一切都有據(jù)可循；
? 生產(chǎn)模式發(fā)生變化：從推式生產(chǎn)變?yōu)槔缴a(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)kpi指標(biāo)（計(jì)劃調(diào)整率、計(jì)劃完成率、設(shè)備故障率等），提升制造過(guò)程管理水平；
? 質(zhì)量檢驗(yàn)與零部件入庫(kù)及制造過(guò)程銜接，提升產(chǎn)品質(zhì)量；
? 管理提升：從工廠業(yè)務(wù)管控來(lái)說(shuō)，建立了標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范，明晰了職責(zé)；
工業(yè)4.0行動(dòng)計(jì)劃的主要方面就是標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施易往mes的過(guò)程中，江鈴福特工廠的軟硬件的接口、數(shù)據(jù)的安全性的標(biāo)準(zhǔn)化得到了很好的推廣和執(zhí)行。江鈴福特工廠人機(jī)之間的互動(dòng)、人和生產(chǎn)線之間的互動(dòng)，生產(chǎn)線的主動(dòng)性和反饋信息、自我調(diào)節(jié)能力也空前增強(qiáng)。江鈴福特從此成為了4.0工業(yè)革命的行業(yè)領(lǐng)軍者。江鈴小藍(lán)工廠mes系統(tǒng)最大的收益有兩點(diǎn)：一是隊(duì)列信息跟蹤執(zhí)行穩(wěn)定，保證大車線和小車線的計(jì)劃遵循率分別為98%和95%。這也正是精益化生產(chǎn)的精髓所在管理。僅憑第一點(diǎn)就為實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)提供了很好的基礎(chǔ)。二是供應(yīng)鏈?zhǔn)找娑啵锪侠瓌?dòng)。小藍(lán)工廠焊裝和總裝車間的所有廠內(nèi)物料拉動(dòng)全部由mes自動(dòng)發(fā)出指令（生成打印單據(jù)及l(fā)ed大屏、短信、郵件提示等）。不僅減少了物流工跟蹤訂單、等待配送指令、催問(wèn)生成進(jìn)度、打印單據(jù)的工作量，還提高了其他崗位員工的工作效率。
威武的王雙手托起新生，口中振振有詞：吾兒，迎著朝陽(yáng)向遠(yuǎn)方望去吧，汝目之所及的遼闊天地，有那如銀蛇般飛舞的群山和那如白象般奔騰的原野，我承諾你，那都將是你的領(lǐng)土，都將成為你的治下，而你治下萬(wàn)民都將呼喚你的名字：智能制造！
愿健康成長(zhǎng)！
時(shí)刻關(guān)注你的砼商網(wǎng)！
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