還記得大明湖畔的臉萌、瘋狂猜圖嗎？當(dāng)年刷爆朋友圈的App，如今還有幾款留在你的手機(jī)里？
兩組數(shù)據(jù)足以說明問題。其一，谷歌應(yīng)用商店的App數(shù)量已超過140萬，蘋果應(yīng)用商店的App數(shù)量已超過150萬。從數(shù)量而言，移動應(yīng)用市場已呈飽和狀態(tài)。其二，據(jù)艾媒咨詢的報(bào)告顯示，對于手機(jī)App，只打開1次就棄用的用戶超過1/3。手機(jī)App的生命周期平均只有10個(gè)月，85%的用戶會在1個(gè)月內(nèi)刪除已下載的應(yīng)用。在極速迭代的App行業(yè)，用戶的喜新厭舊看來已經(jīng)成了常態(tài)。
近年來的App行業(yè)反復(fù)上演著相似的戲碼。有的現(xiàn)象級產(chǎn)品“只領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百天”，在大浪淘沙的過程中逐漸湮滅；有的應(yīng)用憑借前期的口碑營銷迅速圈錢，又迅速消失，把用戶維護(hù)和功能完善拋在腦后；有的則照貓畫虎，抄襲熱門應(yīng)用，推出名稱相似、功能相近的App，企圖以低成本博取高收益，造成App市場的同質(zhì)化。
App市場并非沒有常勝將軍。梳理各種各樣的排行榜不難發(fā)現(xiàn)，在社交、出行、地圖、購物、支付、音樂等領(lǐng)域，以百度、阿里巴巴和騰訊“BAT”為首的巨頭已經(jīng)占據(jù)了強(qiáng)勢地位，并在逐漸滲透和吞并其他領(lǐng)域的佼佼者。微信、支付寶、百度地圖、淘寶、滴滴出行等App已經(jīng)與用戶日常的生活場景緊密契合。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在國內(nèi)的應(yīng)用平臺中，20%的應(yīng)用拿走了80%的收入，“二八效應(yīng)”十分嚴(yán)重，在部分領(lǐng)域內(nèi)幾乎沒有留給新來者的空間。有學(xué)者認(rèn)為，在App市場中，強(qiáng)者依托資源和財(cái)力變得更強(qiáng)、弱者突圍更難的馬太效應(yīng)趨于明顯。
不過，機(jī)會并非不存在。在BAT之外，越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始在垂直和細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ铱臻g，或是滿足用戶需求的方式更加個(gè)性化，或是針對目標(biāo)階層尋找自己的不可替代性。這意味著，App市場的后來者必須在功能拓展、用戶體驗(yàn)、運(yùn)營模式上尋求創(chuàng)新，做深做細(xì)，才能在激烈的競爭中生存下來。目前，在醫(yī)療、運(yùn)動、早教、時(shí)尚等領(lǐng)域內(nèi)，令人耳目一新的產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)，呈現(xiàn)出百花齊放的局面。與此同時(shí)，資本也開始頻繁在垂直和細(xì)分市場尋找煉金石，這為創(chuàng)業(yè)者提供了難得的機(jī)遇。
知難行易，好的產(chǎn)品絕不是在咖啡館指點(diǎn)江山、侈談“痛點(diǎn)”就能誕生。面對紛繁復(fù)雜的App市場，標(biāo)新立異、抓住痛點(diǎn)殊為不易。對胸懷大志的創(chuàng)業(yè)者而言，不妨先踏踏實(shí)實(shí)地了解行業(yè)和用戶，并隨時(shí)革新功能和體驗(yàn)，先立足腳跟再求邁大步。
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