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【分析】一帶一路趨勢(shì)下:工程機(jī)械的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
一帶一路趨勢(shì)下:工程機(jī)械的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:君士 發(fā)布日期:Mar 30, 2016 閱讀次數(shù):7223 收藏 打印 

2016年3月28-29日,中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)第五屆一次會(huì)員代表大會(huì)暨第十四屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開(kāi)。來(lái)自國(guó)家及瀘州市相關(guān)政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會(huì)及所屬各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和行業(yè)各領(lǐng)域骨干企業(yè)的高層、行業(yè)媒體代表等300余人參加了本次換屆大會(huì)。

29日上午,第十四屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇隆重開(kāi)幕。會(huì)上,第二分會(huì)場(chǎng)(第一場(chǎng)),多位嘉賓就“一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作——工程機(jī)械的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”展開(kāi)了激烈探討,以下是現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議實(shí)錄:

一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作論壇

一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作論壇

目前,我國(guó)傳統(tǒng)出口地市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和,短期內(nèi)的需求難有大的增長(zhǎng),未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間,我國(guó)將面臨消化過(guò)剩產(chǎn)能的巨大壓力。另一方面,隨著我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的提升,行業(yè)企業(yè)走出去的愿望和實(shí)力也在不斷的增強(qiáng)。

2015年3月5號(hào),李克強(qiáng)總理在十二屆全國(guó)人大提出要加快走出去戰(zhàn)略,推動(dòng)工程機(jī)械等中國(guó)裝備走向世界。隨后國(guó)家發(fā)改委等多部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶,和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景和行動(dòng)。5月,國(guó)務(wù)院又引發(fā)了關(guān)于推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能合作相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn),今天,借第十四屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇舉辦之際,協(xié)會(huì)以“一帶一路”、國(guó)際產(chǎn)能合作為主題,組織今天的專題論壇。

希望通過(guò)來(lái)自行業(yè)各領(lǐng)域的代表,通過(guò)對(duì)話和交流,共同探討如何抓住機(jī)遇,加快走出去的步伐,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),打造國(guó)際品牌,并針對(duì)走出去遇到的問(wèn)題研究應(yīng)對(duì)的策略。分享走出去成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解,以促進(jìn)企業(yè)快而穩(wěn)的走出去,促進(jìn)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),為行業(yè)企業(yè)擺脫當(dāng)前的發(fā)展困境出謀劃策。

論壇第一場(chǎng)主持人:中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)、信息化工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)周賢彪

對(duì)話嘉賓:

中聯(lián)重科股份有限公司 郭學(xué)紅副總裁

陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司 楊宏軍董事長(zhǎng)

北京天施華工國(guó)際會(huì)展有限公司 喬健總經(jīng)理

河北宣化工程機(jī)械股份有限公司 周之勝總經(jīng)理

中交西安筑路機(jī)械有限公司 楊向陽(yáng)董事長(zhǎng)

青島科泰重工機(jī)械有限公司 姚錄廷總經(jīng)理

周賢彪:首先請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)介紹他們這些企業(yè)應(yīng)對(duì)“一帶一路”和工程機(jī)械產(chǎn)能合作這一塊兒的機(jī)遇的看法和他們的應(yīng)對(duì)策略,以及取得的成果。

中聯(lián)重科股份有限公司 郭學(xué)紅副總裁:

“一帶一路”是一個(gè)很大的題目,也是一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略。應(yīng)該講為我們工程機(jī)械企業(yè)包括裝備制造業(yè),緩解目前的一些問(wèn)題或者說(shuō)壓力提供了一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。那么我們?nèi)绾蝸?lái)抓住這些機(jī)會(huì)?我想有這么一些方面的思考跟大家一起交流。

第一,作為“一帶一路”的主力,它的聚焦是工程承包企業(yè)為主。我們跟工程承包企業(yè)是一個(gè)密切的上下游的關(guān)系,我認(rèn)為應(yīng)該第一個(gè)是做好這個(gè)工作,當(dāng)然不是說(shuō)我們自己不能造船出海,那個(gè)也是一條路,結(jié)合“一帶一路”這個(gè)主題,我認(rèn)為造船出海,應(yīng)該說(shuō)更重要的一個(gè)方法。國(guó)內(nèi)我們的裝備工程承包企業(yè)這些年已取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,不僅在發(fā)展中國(guó)家,在很多發(fā)達(dá)國(guó)家,我們對(duì)外承包企業(yè)都很大的占據(jù)了一些高端工程的建造市場(chǎng)。大家都知道,20多年前這些對(duì)外承包企業(yè)在國(guó)外施工的時(shí)候,選擇的基本都是國(guó)外品牌的設(shè)備。隨著我們國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)的努力,最近十多年情況已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,我們的裝備已經(jīng)能夠滿足這些施工企業(yè)的各種需求,這個(gè)也成為了對(duì)外承包企業(yè)選擇裝備的時(shí)候的一個(gè)自然選擇,我們應(yīng)該緊緊盯著這些項(xiàng)目,做好他們的保障工作,跟隨他們一起走出去。

第二,由于這些國(guó)家的“一帶一路”很多是靠我們的資金拉動(dòng)的,也是定向的,我認(rèn)為從目前情況來(lái)看,還少一些政策層面支持。比如是不是國(guó)家層面協(xié)會(huì)能夠推動(dòng)這一塊兒,中國(guó)的施工企業(yè)在國(guó)外施工選擇了中國(guó)的設(shè)備,能不能有一些特別的政策支持?好的設(shè)備的狀況去服務(wù)這些企業(yè),包括我們的備件物支持等,應(yīng)該講很多企業(yè)在做這個(gè)工作,在海外去建立配件中心庫(kù),培養(yǎng)服務(wù)隊(duì)伍。但是更多的企業(yè)可能有各種各樣的原因,這些工作做得不到位,我們絕對(duì)不能是簡(jiǎn)單的把設(shè)備賣(mài)出去就好,一定要把售前、售中、售后都做好,能夠給我們的工程承包企業(yè)提供全方面的支持,能夠讓他們使用設(shè)備的時(shí)候真的沒(méi)有后顧之憂,我想這樣我們對(duì)他們的保障到位了,我們這種合作模式也才能持續(xù),工程機(jī)械行業(yè)才能發(fā)展。還有,我們自己造船出海,跟在座的這么多企業(yè)一樣,我們都在做這個(gè)工作,在國(guó)外建設(shè)工廠、建設(shè)基地等等,根據(jù)我們企業(yè)不同的情況,不同的區(qū)域的需求,我們自己的戰(zhàn)略可能有不同的選擇,這是每一家企業(yè)自己的戰(zhàn)略所決定的。

總的來(lái)講,“一帶一路”是國(guó)家戰(zhàn)略,對(duì)我們來(lái)講也是大的機(jī)會(huì),我也希望我們行業(yè)的企業(yè)都能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。在國(guó)家大戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,為我們行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)比較好的未來(lái)。

主持人:實(shí)際上我們這個(gè)對(duì)話有兩個(gè)內(nèi)容,一個(gè)是“一帶一路”戰(zhàn)略,另外一個(gè)是國(guó)際產(chǎn)能合作。下面有四家企業(yè)產(chǎn)品特征非常的鮮明,壓路機(jī)推土機(jī)等,非常非常的鮮明。接下來(lái)請(qǐng)我們陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司楊宏軍董事長(zhǎng)來(lái)介紹他們的一些情況。

陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司 楊宏軍董事長(zhǎng):

簡(jiǎn)單介紹下情況,2015年陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司通過(guò)發(fā)行股份、募集資金、重組并購(gòu)了兩家企業(yè)。目前為止我們企業(yè)通過(guò)并購(gòu)以后總資產(chǎn)達(dá)到60多億,凈資產(chǎn)38億,負(fù)債率42%,路面機(jī)械這一塊兒我們也有制造和租賃,在內(nèi)部來(lái)說(shuō)是一個(gè)制造和租賃的一個(gè)計(jì)劃,談不上目標(biāo)。

“一帶一路”這一塊兒我個(gè)人也沒(méi)有大的宏偉藍(lán)圖,通過(guò)2015年的重組,關(guān)鍵是一個(gè)地域文化的重組和企業(yè)文化的重組,也是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重組。2015年我們考察了東南亞好多國(guó)家,我們?cè)诤芏嗟胤蕉加修k事處,我們?cè)谶@一塊兒和當(dāng)?shù)氐慕Y(jié)合到一塊兒,包括臺(tái)灣,但是走出去很難,不是簡(jiǎn)單的把設(shè)備拉出去賣(mài)給別人很難,我們還是有信心。我相信同行朋友包括我們都是一樣的,我們是需要共同走出去,在國(guó)外有一個(gè)大的結(jié)合點(diǎn),能應(yīng)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)。到國(guó)外我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)能有一個(gè)共同點(diǎn),來(lái)共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)是比較好的。

國(guó)際產(chǎn)能這一塊兒相對(duì)來(lái)說(shuō)我的研究不太深,研究起來(lái)也比較困難。我們一直在奮斗,但是來(lái)說(shuō)的話就是國(guó)外的租賃行業(yè)也比較發(fā)達(dá),目前來(lái)說(shuō)咱們國(guó)家市場(chǎng)總量很大,國(guó)內(nèi)剩余的工程機(jī)械量可以參與到國(guó)外的租賃里面,我們這次跟菲律賓談的就是把國(guó)內(nèi)的小塔將近四分之一的量就準(zhǔn)備拉到菲律賓,可以把國(guó)內(nèi)的好的、不適合國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械可以放到國(guó)外去租賃,這樣國(guó)內(nèi)就挪出空間,給我們制造工程機(jī)械的空間就有了一個(gè)發(fā)展。

周賢彪:我們的工程機(jī)械行業(yè),尤其是我們的推土機(jī)行業(yè)有一個(gè)非常有名的行業(yè)就是河北宣化工程機(jī)械股份有限公司,下面請(qǐng)河北宣化工程機(jī)械股份有限公司周之勝總經(jīng)理來(lái)介紹一下他的看法和成果。聽(tīng)說(shuō)他們?yōu)榱俗叱鋈ラ_(kāi)發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品,我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)周總的介紹。

河北宣化工程機(jī)械股份有限公司 周之勝總經(jīng)理:

今天的主題是“一帶一路”。當(dāng)前來(lái)講,對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的,但是也存在一個(gè)機(jī)遇,就是剛才大家把這個(gè)“一帶一路”看作是一個(gè)機(jī)遇?!耙粠б宦贰辈皇且粋€(gè)短期的行為,是國(guó)家的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。如果我們想通過(guò)“一帶一路”來(lái)拯救我們當(dāng)前這種艱難的形勢(shì),我覺(jué)得大家的認(rèn)知是錯(cuò)誤的。即便是“一帶一路”快速推進(jìn),也不能拯救我們工程機(jī)械。

我覺(jué)得無(wú)論是“一帶一路”這個(gè)商機(jī)還是作為工程機(jī)械企業(yè)要活下來(lái),當(dāng)前是要把企業(yè)搞健康。實(shí)際上現(xiàn)在我們大家經(jīng)過(guò)這幾年突飛猛進(jìn)的發(fā)展,工程機(jī)械存在著很多固有的深層次的問(wèn)題。市場(chǎng)的快速發(fā)展讓大家頭腦比較發(fā)熱,在“量”上做了大的文章,在“質(zhì)”上沒(méi)有提升。我們的產(chǎn)品嚴(yán)格講,現(xiàn)在真正達(dá)到世界級(jí)的產(chǎn)品還沒(méi)有,我們和國(guó)際的老大和老二產(chǎn)品的距離相差越來(lái)越遠(yuǎn)。如果說(shuō)我們拿著我們現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品去走向國(guó)際市場(chǎng)的話,我覺(jué)得是沒(méi)有差異化的,我個(gè)人認(rèn)為要通過(guò)當(dāng)前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)逼著自己轉(zhuǎn)型升級(jí)?,F(xiàn)在好多企業(yè)我覺(jué)得做法很對(duì),在收縮戰(zhàn)線,出售資產(chǎn),同時(shí)要投入大量的人力、物力、精力對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面提升。通過(guò)三階段,然后把我們的產(chǎn)品真正提到世界級(jí),我們才有機(jī)會(huì)走出去,和我們?nèi)谌胧澜绻こ虣C(jī)械大家庭。

我們的產(chǎn)品差距實(shí)際上是越來(lái)越大的,所以我們必須用超越的辦法,一個(gè)非常規(guī)的辦法要趕上去,所以說(shuō)作為我們企業(yè)來(lái)講,我們也是通過(guò)這種整合的機(jī)遇,把自己的產(chǎn)品鏈要重新理一下,要更好的面對(duì)國(guó)際市場(chǎng),讓我們產(chǎn)品的技術(shù)等級(jí)、可靠性、舒適性、環(huán)保和節(jié)能都要向世界級(jí)產(chǎn)品靠攏。當(dāng)然我們這幾年也走了很多的彎路,但是我們有很好的團(tuán)隊(duì),對(duì)“一帶一路”我們的看法是,如果說(shuō)我們隨著我們的大部隊(duì)向“一帶一路”方面擴(kuò)展的時(shí)候,“一帶一路”的沿線國(guó)家應(yīng)該說(shuō)是相對(duì)落后,無(wú)論是交通還是人文、經(jīng)濟(jì)都是比較薄弱的,如果說(shuō)我們沒(méi)有做好前期的服務(wù),包括保障,這些工作沒(méi)有考慮進(jìn)來(lái),盲目的進(jìn)入,我覺(jué)得也是有風(fēng)險(xiǎn)的?!耙粠б宦贰笔且粋€(gè)機(jī)遇,我覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)也是會(huì)逐漸的減小。資金實(shí)際上不是很到位,中國(guó)的資金可能沒(méi)有到位,所以現(xiàn)在好多“一帶一路”的工程要求廠家先提供設(shè)備,不付款,然后通過(guò)工程不斷的再解決它的問(wèn)題,我覺(jué)得這個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于國(guó)際產(chǎn)能合作,我覺(jué)得產(chǎn)能合作更不具備條件。“一帶一路”咱們大家都知道,中國(guó)機(jī)械在白俄羅斯有一個(gè)工業(yè)園,實(shí)際上這是一個(gè)很好的平臺(tái),有些企業(yè)放在那兒享受關(guān)稅免除,但是當(dāng)?shù)卣?,一個(gè)是當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè),當(dāng)?shù)亓悴考圃斓谋壤绻_(dá)不到要求的話是享受不到這個(gè)政策的。所以說(shuō)產(chǎn)能向外擴(kuò)展也不具備條件,甚至更薄弱的國(guó)家沒(méi)有基礎(chǔ)工業(yè),你在那邊做零部件更不可能。

現(xiàn)在盡管是這樣,咱們各個(gè)公司都有設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)。服務(wù)是一個(gè)大問(wèn)題,我今天倡議一下,大家有推土機(jī),有起重機(jī)的,能不能有一個(gè)聯(lián)盟,來(lái)共同在一些區(qū)域設(shè)立服務(wù)配件中心,一起做到資源共享。

所以我可能講的跟大家不太一樣,這是我個(gè)人的看法,所以我還是回到主題上講,無(wú)論還有什么其他策略,當(dāng)前我認(rèn)為升級(jí)換代、降低成本,提高自己的內(nèi)在功力,迎接挑戰(zhàn)。

主持人:有請(qǐng)中交西安筑路機(jī)械有限公司楊向陽(yáng)董事長(zhǎng)演講。


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